2016年6月，一艘支撑着无限创意思维方式和无限想象力的身体健康管理航母盛大启航，智身体健康月公布着力打造出大身体健康产业生态链的“智星球计划”。智身体健康CEO孔飞在拒绝接受《生命时报》记者李洋专访时称：该计划仅次于魅力在于需要仅次于程度上避免行业间的交流成本及数据壁垒，呼唤有所不同领域的合作伙伴转入，分享更加多数据，汇聚更加多资源，撞击更加多点子，营造更加多商机，确实构建互联网身体健康领域的价值建构。【智身体健康讲解视频 请求砍】《生命时报》：智星球计划是一个对外开放且需要使合作伙伴互利互惠的互联网身体健康生态链。

在整个生态链中，智身体健康将协同三胞集团旗下大消费、大身体健康、大金融战略资源并牵头智能穿戴设备、保险、身体检查以及医疗服务等行业联合建构互联网身体健康生态链。直说当初为何不会有实行“大身体健康产业生态链计划”的点子？孔飞：我们仔细观察找到，目前市场上有很多注目数据的公司不存在，但目前大部分做到的较为好的都是电商平台，电商平台很关心交易数据。

这些交易数据，大家早已较为熟知，以前很多互联网企业专门做到电商的交易数据，比如今天我买了一个电冰箱，或者一个月以后买了一个电吹风，还有很多人习惯在每个月5号或10号卖东西，平台就不会专门针对这些消费者的出售习惯尝试做到交易数据挖掘，诱导消费者之后出售。相比而言，电商的交易数据之间的关联性只不过并不是很强，反而是身体健康数据之间关联性的密切很强得多。比如，一个人的运动、血压、血糖等数据的纵向关联性更加强劲。从时间轴来看，这些数据之间的关联性也很密切。

但目前身体健康领域，更好的是横向领域的产品，只有一个维度的数据，但很少有人注目到多个产品以及多个维度数据的纵向关联性。因此，我们指出只从横向领域给与客户一个身体健康方案，其科学性有可能并不充份。所以，智身体健康期望打造出一个需要关联各个维度的生态圈，让身体健康的数据需要在有所不同维度以及有所不同细分中相连一起。

《生命时报》：所以，智身体健康是协助大家分析这些纵向数据吗？孔飞：对，我们协助客户综合分析所有身体健康数据，还包括可穿着设备、身体检查报告等所有记录你身体体征的数据都划入进去，长年仔细观察这些数据的动态变化，随时获取动态的解决方案。现在人们很热衷运动，还风行用于运动类软件去“拼成步数”，这种软件有可能的确能希望你去做到运动，但一个人的健康状况到底是不是获得提高，或者说获得了多大提高，很难通过“步数”这一个维度数据去理解。如果把运动与心肺功能的指标等数据融合一起，就能构建更加科学的运动，运动效果也更加宏观。基于上面这些点子，我们指出中国必须一个综合的身体健康管理平台，来利用好这些纵向数据，最后通过这些数据为客户获取更加精准、更加个性化的身体健康管理方案。

《生命时报》：身体健康数据一般源于哪里？什么人来保证这些数据分析的科学性？孔飞：目前智身体健康的身体健康数据主要不会有四个来源，一是身体检查数据，二是就诊数据，三是app后台数据，四是可穿着设备数据。这四种数据基本构成了一个人较为已完成的身体健康数据。我们有三个专业团队来保证数据分析的专业性和科学性，一是我们有医疗身体健康部，里面有慢性病、心理学、营养学、运动医学等有所不同领域的专职医生；二是邀权威医院的著名专家，构成了强劲的顾问团队；三是我们与国际上具备先进设备身体健康问题解决方案的公司进行合作，他们有较为成熟期的、先进设备的身体健康数据算法。《生命时报》：在发布会现场，智身体健康公布了取名为“身体健康不道德指数（全称M值）”的全新算法，将通过M值来管理用户的身体健康不道德，这是增进“知行合一”的有效途径之一。

如何解读这个“M”值？孔飞：我们发售“M”值这个理念，不是身体健康指数，更好的是回应身体健康不道德指数，可以通过它来对我们自己的身体健康不道德做到一个较为直观的评分，展开分析。研究表明，在影响身体健康的诸多因素中，生活方式占到比60%。

如果你的生活方式是身体健康的，身体健康不道德是准确的，那么“M”值就比较更高。比如，今天你的“M”有一点了高分，那解释你今天的生活方式较为身体健康和科学，如果分数很低，那解释你的生活方式“危险性了”，必须留意了。

“M”值也是我们的核心竞争力之一。我们的核心竞争力主要有三点，一是在于可穿着设备与医疗服务的终端能力，二是根据这些数据为用户获取身体健康解决方案的算法能力，三是我们最后可以把这些简单的算法变为用户较为更容易解读的“M”值，然后通过游戏简化的手段去运营这个“M”值，增进大家身体健康不道德的转变。

《生命时报》：比如，有哪些有意思的手段？孔飞：过去身体健康管理的传统模式是再行展开身体健康教育，然后转变身体健康不道德。我们尝试超越这一顺序，必要从转变身体健康不道德应从，重点做到身体健康不道德管理，比如通过游戏、奖励等方式增进大家提高不道德方式，想方设法让用户不愿参予，必要产生行动力，但同时也不会辅助展开一些身体健康科学知识的传播。我们尽可能让转变身体健康不道德的方式有意思，有意思。比如，我们可能会设置一些“微笑”任务，让你每天早晨睡觉后第一个任务是对着镜子微笑，等等。

比如，为了管理用户的血压我们设置了搭积木游戏，让用户每天量血压，如果血压长时间，就给你一块长方形积木；如果有些不长时间，就给你菱形积木；更为不长时间的话，就给你五角形积木。当积木的形状更加鬼，你把积木搭高的可玩性就更加大。我们的目的还是增进大家确保血压长时间，如果你持续30天血压长时间，那积木就可以搭起30层，控压成果显而易见。

《生命时报》：智身体健康网站上有一句宣传语，“重塑个人身体健康管理理念”。直说您如何解读个人身体健康管理？孔飞：刚才也说道到了，身体健康管理分成很多步骤，第一步是身体健康教育，让更加多人理解身体健康科学知识，当你理解的身体健康科学知识就越多，对生活方式转变的协助就越大。

但目前的主要问题是，身体健康管理往往负于于第一步，人们通过网站、电视、报纸理解很多身体健康科学知识，我们通过身体健康教育告诉他大家怎么不吃、怎么睡觉、怎么运动，告诉他大家如何做到是准确的。但接下来更加最重要的是第二步，你是不是做到？是不是按照拒绝做到？做到的好还是怕？过去我们缺少有效地的监控手段，受限于物联网、科技的发展程度严重不足，没现在这些可穿着设备，还包括身体检查信息、就诊信息也都是信息孤岛。在没掌控这些数据的时候，身体健康管理不能正处于身体健康教育阶段，无法确保身体健康理念的实施，也就无法确保从“闻”到“行”的不道德转变。以前的身体健康管理，不能说道是身体健康教育。

我们是想要做到身体健康管理的“2.0版本”，确实把每一个用户的身体健康切切实实管理一起，通过对用户的不道德介入来提高个体身体健康。《生命时报》：你们想在身体健康管理的常规步骤上做到一些转变？孔飞：有的时候转变思路很最重要。我指出，“闻-信-行”三者之间应当构成一个循环，从任何一个切入口切进去都可以。

比如，国外有一家企业为了提高员工身体健康，在公司配有了健身房，但找到很少有人去，后来身体健康管理公司为企业获取了一个新的方案，在距离公司1公里的地方出租了一个停车场，员工可以免费行驶。本来公司行驶是要收费的，很多员工为了占便宜，就不会回头着去这个免费停车场，每天下班回头2公里，这个方案就比健身房效果好，员工的身体健康不道德获得了有效地转变。《生命时报》：您了解到国外在身体健康管理方面还有哪些经验有一点糅合？孔飞：国内在身体健康管理方面虽然早已跟上了很多年，但与国外的差距还是较为大。在国外，身体健康管理、医院、保险等业务都涵盖在一家公司里，可以通过身体健康管理服务提高身体健康，通过医院绿色通道能便利就诊，通过保险来确保就诊的缴纳能力，从用户角度来说，拒绝接受的身体健康管理服务更加全面。

但由于体制等原因，目前这些服务在国内都是被混杂进的，现在这个时代必须尝试去切断它。《生命时报》：目前“大身体健康产业生态链计划”的最新进展如何？孔飞：在运营上，目前我们主要精力放到较慢扩展用户，提高与合作伙伴的联系，还包括保险、身体检查、员工福利等行业机构。我们期望大规模地终端资源，把可穿着设备、身体检查报告等更加多数据引入进去，仅次于程度地分享数据和资源，构建价值最大化。文章转载自《生命时报》记者李洋原创文章，予以许可禁令刊登。

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