云南永昌铅锌股份有限公司（以下全称永昌铅锌）60年的发展历程证明，企业能在与艰难角力中大大发展壮大发展，靠的不仅是科学的管理机制和企业员工舍生忘死的艰苦奋斗，更加最重要的是靠企业文化的强劲汇聚和无言献身。多年来，永昌铅锌坚决引导、承传、融合、创意的宣传思想文化建设拒绝，将文化建设带入到公司凝心聚力、生产经营、发展战略各项工作中，以心系驰宏，绩效制胜的企业核心价值观和点石成金，共计铸造巅峰的企业精神，塑造成永昌形、汇聚永昌气、铸永昌魂，提高企业核心竞争力，为公司稳步发展、科学发展获取源源不断的动力。

一、建立健全企业文化机制，塑造成永昌形。企业运营规律：一年发展靠运气，三年发展靠管理，十年发展靠机制，百年发展靠文化。在形势简单的今天，企业文化早已渐渐成企业与企业的关键竞争所在，建立健全的企业文化工作机制是前进企业文化建设生根落地的最重要确保。

永昌铅锌通过捉四个关键，创建四个文化机制，保证企业文化建设急剧前进，塑造成了永昌形。一是捉关键人，创建的组织领导机制。

永昌铅锌正式成立了以党委书记为组组长，领导班子成员、工会、团委管理人员为成员的企业文化建设领导小组，根据企业发展制订企业文化建设目标、工作机制及工作方法、划界责任区，从企业文化核心管理部门、管理人员、党支部书记等关键部门、关键人员应从，强化对各党支部的企业文化的指导和的组织实行，构建上下同步、协同前进企业文化建设的强劲统合力，构成我是永昌一份子，我为企业文化建设献上一计的良好氛围。二是捉关键载体，创意宣传教育机制。永昌铅锌融合网络时代拒绝，创意企业文化宣传载体，公司通过门户网站、微信公共平台、LED电子大屏、《企业文化手册》、企业文化长廊、宣传栏等多种载体对公司企业文化的主体文化、亚文化体系、企业文化识别系统展开宣传教育，促成企业文化植入职工及家属心中、脑中，统一思想，构成了强劲的凝聚力。三是捉关键方法，打造出文化硬件机制。

多年来，永昌铅锌高度重视配齐企业文化建设硬件，竣工了一家两室三阵地，为职工获取较好的企业文化环境，培育了职工较好的道德情操和职业素养。职工之家，为困难职工、艰难党员获取节日视察和协助，让职工感觉企业的关怀。

杨国强国家技能大师工作室和技能工作站、姜自林技能大师工作室，率领职工学理论、铁环技术，提升职工的技能技术水平，强化职工的工匠精神；党员活动室，为党员获取给自学场所，让党员时刻维持共产党人的初心，充分发挥党员先锋模范作用。清廉文化阵地，让职工时刻维持敬畏之心，固守纪律底线；体育文化阵地，为职工和家属获取体育锻炼的场所，让职工教导强化体育锻炼的良好习惯；图书自学阵地，为职工获取自学场所，便于职工阅览文学、专业书籍，培育职工读者习惯；四是捉关键环节，构成责任考核机制。为保证企业文化责任实施，永昌铅锌创建企业文化考核机制，把企业文化建设目标责任载入《党建责任目标书》里，每季度对各个党支部展开企业文化监督视学，并将视学结果划入党支部书的绩效考核和基层党支部创意争优视学之中，贯彻做把企业文化建设跨越于党的建设全过程。

二、打造出独有品牌企业文化，汇聚永昌气。新时代，具备特色品牌的优秀企业文化已沦为企业前景辽阔、良性运营的最重要标志。

永昌铅锌高度重视培育与企业发展互为贴近的企业文化，打造出了独有品牌的企业文化，汇聚永昌气。一是建构阳光、人与自然的企业文化。2000年1月，永昌铅锌糅合保山市在农村积极开展的十星级文明户创立获得的成功经验，融合企业特点加以改进，在企业积极开展了十星级文明户（职工、班组）活动，即谓之星入企活动。

2013年，永昌铅锌出版发行《璀璨的群星》故事书将十星级活动展开总结和总结，营造了一个团结一致、人与自然、民主、心齐、气顺、劲足的良好氛围，引领广大职工更进一步规范道德、工作、生活不道德，促成企业文化更佳地为生产经营和职工服务。永昌铅锌倒数四年被云南省选为省级文明单位，其中2009年被中央精神文明指导委员会办公室颁发 全国精神文明建设工作先进设备单位称号。二是建构人文、关怀的企业文化。

永昌铅锌环绕我在哪里、永昌铅锌公司就在哪里，我是什么样、永昌铅锌公司就是什么样；把企业当成自己的家一样去经营为主题深化家文化杰出基因建设。通过定期的组织职工身体健康身体检查，节假日和生日送祝福，炎炎夏日送来龙山，艰难送来帮扶，创建班组职工小家优化环境，开设主题为永昌人谈永昌事，永昌人谈自己事，永昌事教永昌人的道德讲堂，微信公众号通车家文化专栏等文化活动，用家文化熏陶和病毒感染职工，产生汇聚共识，汇聚智慧，汇聚力量的极大效应。三是打造出特色、品牌的企业文化。

永昌铅锌高度重视企业文化的导向起到，把定公司发展命脉，大力打造出了以心系驰宏，绩效制胜的企业价值观为核心，以点石成金，共计铸造巅峰的企业精神为精髓，以萃取幸福，丰企强国的企业愿景为执着，以一流企业，永昌品牌的企业愿景为目标，以职业道德、理念体系、行为规范、规章制度为标尺，潜移默化地将企业文化带入公司的中心工作，用联合的理念最大限度地汇聚力量，唤起职工的主动性、积极性、创造性，为公司的改革发展获取精神支柱。三、构筑特色企业文化体系，铸永昌魂。

企业文化是提升员工凝聚力、战斗力、归属感，增进企业适应环境社会、带入地方，竖立企业形象，提高知名度的重要途径。永昌铅锌有计划、有步骤的把企业文化带入企业管理的各个层面，构筑了具备永昌特色的文化体系即5413文化，铸永昌魂。

5是指坚决企业文化建设与贯彻社会主义核心价值观结合，与企业改革发展和生产经营工作结合，与基层党组织建设、党员队伍建设结合，与思想政治工作结合，与精神文明建设结合的五个融合。将企业文化建设与企业中心工作深度融合，促成了企业文化建设有了载体，沦为了有源之水、有本之木，强化企业文化的针对性、实效性、针对性。4是指非常丰富物质文化、不道德文化、制度文化、精神文化的企业文化四要素。

物质文化是企业文化在物质上的反映，是企业建构的看见、摸得着的直观物质，体现出有企业大众传播形象，归属于企业文化的表层文化，不利于营造浓烈的企业氛围，不断扩大企业的知名度和美誉度；不道德文化是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化，制度文化是具备本企业特色的各种规章制度、道德规范和行为准则的总称，不道德文化和制度文化归属于企业文化的中间层文化，是企业文化理论研究与企业实际融合最密切的部分；精神文化是领导和员工联合信守的基本信念，价值标准、职业道德及精神风貌，它是企业文化的核心和灵魂，是构成企业文化的物质层、制度层和不道德层的基础和原因，归属于核心层文化，不利于促成企业的平稳发展。13是指资源文化、安全性文化、绩效文化、幸福文化、诚信文化、严肃文化、创意文化、速度文化、团队文化、奉献给文化、多输掉文化、非常简单文化、人与自然文化的13大系统文化建设。13大系统文化建设是互相关联，互相统一的有机整体。

其中，资源文化是关键，安全性文化是前提，幸福文化是动力，绩效文化、诚信文化、严肃文化、创意文化、速度文化、团队文化、奉献给文化、多输掉文化、非常简单文化是确保，人与自然文化是目的。永昌铅锌通过5413文化建设，构筑起具备永昌铅锌特色的企业文化体系，有效地提高了企业管理现代化和核心竞争力，强化了职工对企业的归属感、责任感和自豪感，提高了职工的向心力和凝聚力，构建了企业文化与企业发展战略企业发展与职工变革、企业文化优势与企业竞争优势相互支持、相互促进的有机统一，为永昌铅锌的身体健康发展流经了强大的动力。总之，要想要让企业在多元化市场经济条件大大发展壮大，建构一套具备特色合理的优秀企业文化体系是调动职工主观能动性的必须，是提升企业社会地位和影响力的必须，是企业改革发展的必须。

在前进企业文化体系建设时，必需坚决以人为本，与企业的中心高度带入，用企业文化体系教育和引领员工，才能充分发挥好企业文化的汇聚、平稳、约束、调节优化、塑造形象、电磁辐射六大功能。

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